北京聯(lián)合辦公是一種新的孵化器模式，該種孵化器與傳統(tǒng)的孵化空間相比更加具有現(xiàn)代化的氣息，它注重人才培養(yǎng)和管理模式的創(chuàng)新管理和服務(wù)水平都有了大幅的提升，更重要的是該種孵化器還可以借助外部的力量，那么為什么北京聯(lián)合辦公孵化器容易取得成功呢？

1、技術(shù)因素

支持網(wǎng)絡(luò)化是指一個地區(qū)的專業(yè)孵化器之間要形成一個網(wǎng)絡(luò)組織：這個組織不僅包括北京聯(lián)合辦公孵化器，也包括大量的能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的咨詢服務(wù)機構(gòu)或相關(guān)企業(yè)。這個網(wǎng)絡(luò)組織實際上就是把所有與北京聯(lián)合辦公孵化有關(guān)的主體聯(lián)合起來，實現(xiàn)服務(wù)、信息、知識、資金、空間等資源的共享。北京聯(lián)合辦公一方面使資源的獲取范圍擴大，達到資源充分共享，另一方面，可以促進孵化器之間，孵化器與其他機構(gòu)之間的雙向交流與互惠發(fā)展。

2、運營因素

不同階段、類型的北京聯(lián)合辦公孵化器在運營上存在各自不同的影響，反映出企業(yè)孵化器建設(shè)與發(fā)展存在機制限制、孵化器管理機制與其性質(zhì)相關(guān)。在北京聯(lián)合辦公發(fā)展過程中，不同性質(zhì)的孵化器在具體運營過程中會出現(xiàn)體制與機制上的困難與問題。如：企業(yè)性質(zhì)孵化器存在政策優(yōu)惠、政府宣傳、稅收與工商政策等方面限制；北京聯(lián)合辦公孵化器存在事業(yè)單位不靈活的局限與企業(yè)孵化器的政策限制等，因此孵化器自身在管理體制與機制上需要創(chuàng)新，進而更多地進行建設(shè)與發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士稱人才隊伍的素質(zhì)和層次建設(shè)是一項漫長的過程，對于企業(yè)和連鎖公司來說它的建立基礎(chǔ)便是有較為主流的管理視角，而且若要形成企業(yè)文化，與傳統(tǒng)的企業(yè)文化過渡中有著一定的難度，所以依靠北京聯(lián)合辦公孵化器進行人才培養(yǎng)要更加高效。